2月26日，集團(tuán)召開2022年目標(biāo)責(zé)任狀簽訂及工作部署線上會議，集團(tuán)董事長薦世新，常務(wù)副總蓋淑娥，集團(tuán)各職能中心負(fù)責(zé)人，各大區(qū)營運(yùn)總經(jīng)理和市場總經(jīng)理，以及片區(qū)經(jīng)理和職能部門主管級別以上人員共243人參加了此次會議。會議通過線上形式舉行，除6個大區(qū)總部會場，還有10個分會場。

▲北京大區(qū)會議現(xiàn)場

▲山東大區(qū)會議現(xiàn)場

▲沈陽大區(qū)會議現(xiàn)場

▲重慶大區(qū)會議現(xiàn)場

▲南部大區(qū)會議現(xiàn)場

       會議在各會場目標(biāo)責(zé)任狀的線上簽訂中拉開帷幕。在參會人員的注目下，集團(tuán)中高層管理者紛紛登臺，響亮地喊出2022年的部門工作目標(biāo)，并鄭重地簽下目標(biāo)責(zé)任狀?！把猿霰匦校繕?biāo)必達(dá)”，目標(biāo)責(zé)任狀的簽訂，代表著集團(tuán)中高層管理者對目標(biāo)的認(rèn)領(lǐng)，充分體現(xiàn)了集團(tuán)狠抓2022年目標(biāo)執(zhí)行落地的堅定決心。

▲北京大區(qū)簽訂現(xiàn)場

▲山東大區(qū)簽訂現(xiàn)場

▲上海大區(qū)、山東二區(qū)簽訂現(xiàn)場

▲沈陽大區(qū)簽訂現(xiàn)場

▲重慶大區(qū)簽訂現(xiàn)場

▲南部大區(qū)簽訂現(xiàn)場

       會上，各大區(qū)市場總經(jīng)理和營運(yùn)總經(jīng)理、各職能中心負(fù)責(zé)人分別作了述職報告。在報告中，各位管理者總結(jié)了2021年的分管工作，重點剖析工作中存在的問題，并闡述了2022年的工作目標(biāo)和推進(jìn)措施。2021年，集團(tuán)市場開拓達(dá)到歷史最高值，但內(nèi)部管理卻暴露出與快速發(fā)展不匹配的一些問題：效益未能實現(xiàn)與收入的同步增長；快速的發(fā)展，導(dǎo)致對新員工關(guān)注度不夠，留存率需要提升；高素質(zhì)的人才團(tuán)隊建設(shè)滯后；職能團(tuán)隊持續(xù)創(chuàng)新、引領(lǐng)公司發(fā)展的能力不足……影響并制約公司未來高質(zhì)量的發(fā)展。

       蓋總重點對職能部門工作進(jìn)行了點評，指出了職能部門工作中的不足和差距，強(qiáng)調(diào)職能部門是公司的前沿，必須引領(lǐng)公司的發(fā)展，與運(yùn)營部門責(zé)任共擔(dān)。會上，蓋總還著重分享了幾點思考：

       如何保持企業(yè)較長的“青年期”？健力源現(xiàn)有1萬多名員工，已經(jīng)不是小企業(yè)了，必須通過管理思想和管理機(jī)制的變化，推動公司的發(fā)展。2021年，集團(tuán)在高速發(fā)展同時暴露出一些問題，這說明職能部門對項目的監(jiān)督和管控在減弱。事實證明，企業(yè)壯大的同時，如果管理跟不上，就會衰退。當(dāng)前，健力源正處于“青年期”，我們必須自我加壓，敢于擔(dān)當(dāng)，遇到問題主動求解，避免內(nèi)耗，確保公司持續(xù)快速發(fā)展，延長企業(yè)的“青年期”。

       如何做一名出色的管理者？身為管理者對下屬負(fù)有培養(yǎng)的責(zé)任和義務(wù)，必須加大培訓(xùn)力度，強(qiáng)化公司的管理思想和理念；必須有大的胸懷，深刻認(rèn)識到成就團(tuán)隊就是成就自己；必須敢于挑戰(zhàn)、敢于突破，大膽放手，給員工機(jī)會和平臺；必須對標(biāo)優(yōu)秀，時刻反思，不斷成長進(jìn)步。

       如何定位企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)？我們必須對行業(yè)有清晰的認(rèn)知，對發(fā)展有明確的思路，我們要做的就是借助公司良好的管理基礎(chǔ)和文化底蘊(yùn)，打造供應(yīng)鏈優(yōu)勢，打造數(shù)字化體系，打造核心競爭力，為客戶提供更加安全的食材和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，成就健力源絕對的行業(yè)領(lǐng)先地位！

       薦董在會議最后進(jìn)行總結(jié)講話，薦董表示，2021年，我們迎來了建黨百年和“兩個一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯，健力源也正式走進(jìn)第三個十年，市場快速拓展，業(yè)績再創(chuàng)新高。

       薦董高度肯定了所有員工的辛勤付出，高度贊揚(yáng)健力源人面對困難與挑戰(zhàn)時展現(xiàn)出的戰(zhàn)斗力和奉獻(xiàn)精神，并重點闡述了集團(tuán)在信息化建設(shè)、供應(yīng)鏈搭建、智慧校餐三個方面取得的突破。在肯定成績的同時，薦董明確指出了集團(tuán)在快速發(fā)展過程中暴露出的不足，包括區(qū)域發(fā)展不平衡、員工關(guān)懷培養(yǎng)力度不夠、高質(zhì)量發(fā)展成色不足，職能部門管理滯后等等，并就市場開發(fā)、人才培養(yǎng)、信息化推進(jìn)、供應(yīng)鏈搭建等方面提出了明確目標(biāo)。

       薦董強(qiáng)調(diào)，目標(biāo)不僅要寫到責(zé)任狀上，更要壓實責(zé)任，層層分解，有效落地，每個部門都要有“不達(dá)目標(biāo)不罷休”的勁頭。薦董同時強(qiáng)調(diào)，目標(biāo)的落地需要人才的承接，集團(tuán)始終堅持“四才”用人理念，把人才視為企業(yè)的“財富”，重視員工與企業(yè)共同發(fā)展，為員工實現(xiàn)個人價值搭建平臺，讓員工共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。只要我們勠力同心，奮楫篤行，推動企業(yè)向“高質(zhì)量發(fā)展”目標(biāo)進(jìn)發(fā)，一定能把健力源事業(yè)做大做強(qiáng)，將健力源帶到全新高度，共創(chuàng)美好的明天！